El equilibrio de poder entre el reclutador y el buscador de empleo no es lo que pensamos.
Tu, como buscador de trabajo, tienes la presión del desempleo, el dinero, las necesidades sociales e intelectuales insatisfechos, etc.
Los responsables de contratación de empresas también están bajo cierta presión, y no tienen margen de error en la elección del candidato.
Porque un reclutamiento fallido es muy costoso para una empresa y puede afectar la reputación de una firma.
Sepa quién lo entrevistará
Cuando una empresa de reclutamiento lo llama para una entrevista, tiene un reclutador frente a usted, pero que a menudo también es… un vendedor.
Efectivamente, la firma que te recibe ha sido encargada por una empresa, en la que trabajarás si has sido seleccionado por la firma, que recibirá una remuneración/comisión de esta empresa, por haber prestado el servicio de “encontrar el perfil más adecuado”. con una descripción del puesto”.
Cuando te encuentras directamente con el departamento de recursos humanos de una empresa que está contratando, tienes frente a ti a una persona que tiene un presupuesto determinado, y que está reclutando para una función que quizás nunca ha ejercido.
Responde a una solicitud operativa de la empresa (que proviene del departamento contable, departamento técnico, departamento comercial, etc.)
A veces, para una entrevista de selección, tienes que encontrarte con un «operativo». Es decir, alguien que no tiene absolutamente nada que ver con trabajos de recursos humanos, pero que conoce y practica el trabajo para el que podría ser contratado.
También será a menudo su supervisor inmediato.
Lo que debe comprender aquí es que cada persona que conoce durante un proceso de contratación tiene diferentes limitaciones y una cultura empresarial diferente.
Por lo tanto, la idea es, en sus respuestas, tener en cuenta las necesidades y los problemas de la persona con la que se encuentra, para poder responder mejor a sus preguntas.
Entonces, tan pronto como sepa el nombre de la persona con la que se va a encontrar, tenga el reflejo de Google o LinkedIn para averiguar su función, su papel en la empresa.
Cambiar enfoque
Una cosa es cierta, es que para tener éxito en su entrevista, debe adoptar el siguiente punto de vista: “Una entrevista de reclutamiento no se trata solo de USTED. No se trata solo de su idoneidad para el trabajo, con todos los argumentos que lo acompañan.
Lo que cuenta no es sólo “lo que has hecho paso a paso y lo que quieres hacer ahora”.
Lo que cuenta es “cómo lo que has hecho y lo que quieres hacer puede, hoy, estar al servicio de la persona que tienes delante”.
¿Entendemos el matiz?
«¿Por qué deberíamos contratarte?»
Así que aproveche la oportunidad para demostrar que lo hizo bien, cuando reciba una pregunta cómo «¿Por qué debería contratarlo?»
Este tipo de pregunta abierta es una invitación a explicar tus habilidades clave , a demostrar lo apasionado que eres por el trabajo y la función, en qué te diferencias de los demás y en qué eres la mejor opción posible para la persona que tienes delante.
A pesar de esta vía que se te ofrece, muchos candidatos, antes de contestar, cometen el error de pensar “porque quiero trabajo”, o “porque lo necesito”.
El problema es que el reclutador, ya sea un proveedor de servicios para la empresa (empresa de reclutamiento o consultor de recursos humanos) , miembro del equipo de recursos humanos o gerente operativo, ya conoce tus calificaciones.
Tenía tu currículum en sus manos y te llamó. También sabe que necesitas el trabajo, o al menos lo quieres.
La idea de haberte convocado aquí, es validar si eres la persona indicada entre las demás.
Entonces, si dice que simplemente «necesita el trabajo», podríamos pensar que cualquier trabajo sería suficiente para usted…
Y eso, los reclutadores odian.
Están buscando a alguien que esté entusiasmado por trabajar en este puesto, para esta empresa en particular, y que esté lo suficientemente motivado para trabajar duro una vez que llegue allí.
Demuestra que estás ahí para satisfacer las necesidades del reclutador
Mismo. Algunos currículums o perfiles de LinkedIn comienzan con una perorata que describe lo que el candidato está buscando de la siguiente manera:
“Objetivo profesional: Un puesto con potencial en una empresa preocupada por el desarrollo de las competencias de sus empleados, que crea futuros directivos y que respeta el equilibrio entre la vida profesional y personal”.
Sí, eso es genial, pero se trata de lo que estás buscando, no de lo que tienes para ofrecer.
Entonces, si le hacen la pregunta «¿Por qué debería contratarlo?», Tómelo como un regalo y aproveche la oportunidad para recapitular sus mejores calificaciones, sin duda, pero bien adaptadas para que coincidan exactamente con lo que la empresa y el reclutador necesitan.
El reclutador quiere saber por qué debería contratarte, no para realizar una encuesta sobre lo que te gustaría como puesto. Quiere saber qué puedes hacer por él.